Виды планирования

В зарубежной литературе широко применяется термин «внутрифирменное планирование». Его выявляют как определение перспектив развития внешнего окружения фирмы, формулирование целей и вероятных стратегий, определение первостепенных задач, а также действий для их достижения.

Основными элементами внутрифирменного планирования является:

прогнозирование;

постановка задач на базе прогноза и установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения;

корректировка плана;

составление бюджетов (балансов), в том числе балансов денежных доходов и расходов;

конкретизация плана.

Внутрифирменное планирование может относится к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому осуществляется классификация. Таким признаками могут быть:

Степень неопределенности планирования: детерминированное планирование – планирование, применяемое к системам, действующим в полностью предсказуемой среде без недостатков информации; стохастическое (вероятностное) планирование – планирование, которое зависит от неопределенности внешней среды и связано с недостатком информации.

Временная ориентация идей планирования: планирование ориентированное на настоящее, в прошлое и будущее.

Горизонт планирования: краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование.